есть определенный тоже тренинг: с 22 ч 17 мин ло 22 ч 22 мин. Концентрация на указательном пальце правой руки. Там уже путь будет более корректным.
Вам работать желательно поэтапно. Есть уровень организации формы.
Информационные структуры Свойство декларативности информационных структур, представительское, когда первичная информационная структура воспринимается какими-то тканями организма, или некоей субстанцией, относящейся к человеку. Эта структура может отражать информацию, но не соответствовать по форме структуре управления. Там нужна корневая управляющая структура, где при любых преобразованиях сохраняется основная матричная каноническая форма.
То есть. базисная информационная структура которая управляет в любой области информации. Декларативная представительская структура может иметь такую же форму, но ее отличие состоит в конфигурации формы по внутренней проекции. Имеется в виду внутренняя проекция - это не то что взять сферу и срезать ее наполовину и посмотреть, что внутри. А внутренняя проекция с точки зрения восприятия сознания. Я все даю только с точки зрения восприятия сознания. Поэтому здесь надо рассматривать именно то, как ваше восприятие позволяет эту проекцию увидеть. Т.е. если вы приближаетесь к некоей сфере информации, то при соприкосновении внутренняя проекция может предстать как однородной средой, равной в разных направлениях, то есть базисная форма. И может быть представлена как некое многообразие в виде уходящего вверх цилиндра. Или, например, есть так называемая лента Мебиуса - все время двигать по одной стороне и нет пересечения с другой стороной. Некие такие бесконечные структуры визуализируют при объективизации неких коридорных структур. И есть соприкосновение с управляющей структурой. Оно происходит только на уровне скоростного рефлекса. Т.е. когда вы смотрите на информацию, то управляете только в промежутке их динамического движения. На данном этапе восприятия, конечно. Я говорю только для данного времени, данного места, для расширения системы сознательного восприятия.
Если рассматривать такую структуру как болезнь (информацию болезни, нежелательного направления события), то это информация динамическая. Т.е. загадывается структура накопления информации и потом какое-то ее следующее изменение -характеристики: разрушение, преобразование и т.д.. Эта динамическая структура на уровне скоростного рефлекторного восприятия сознания, управления заключается в том, чтобы уметь своевременно понять в какой точке приступить к управлению. Система такова, что приступить к управлению в скоростном варианте можно и на статике тоже. Достаточно найти систему концентрации внимания на подкорке. Так как подкорка - область не визуализированная физическим зрением, то дается аппроксимирующая структура на органах. Это указательные пальцы рук.
Концентрация с 22 ч 45 мин ло 22 ч 47 мин. две минуты. Концентрация плюс еще динамика зеленого цвета. Именно не представление о зеленом цвете, а так называемое понятие динамики зеленого цвета. Как формируется зеленый цвет, как он изменяется, как он движется в скрытом мире, и какая форма информации соответствует зеленому цвету. Т.е. это есть структура изучения. Это будет уже как задание. Надо любую форму информации изучать с точки зрения динамической структуры. Есть понятие как зеленый цвет. Следует задуматься над вопросами и ответить на них. Что такое зеленый цвет сточки зрения информации? Где геометрически это находится? Как можно управлять этой динамикой, если изменять форму, чтобы изменять событие впереди и т.д.? Такой же метод может быть приложен клюбому другому событию. Я говорю о зеленом цвете с точки зрения присутствующих данных. Желательно понимать, что он имеет структуру первичного выхода до следующего этапа. Можно выйти на голубой цвет, фиолетовый и т д. И работать уже с комплексом цветов по конструктивному формированию событий, когда можно разложить цветовые элементы и получить событие нужного спектра.
На нужном спектре - это уже тоже событие, какое вы хотите. Но зато это более привычно для формирования. Если сначала рассмотреть в каком спектральном диапазоне, в какой форме находится событие впереди, и захотеть извлечь какой-то сегмент, и заменить его, то можно просто мысленно сменить спектр и событие формируется. Это называется спектральной структурой формирования событийного плана. Но надо уметь формировать систему доступа через приближение к базисным структурам. Ее можно сразу найти. Но есть возможность совершенствования на логическом уровне и выход на структуре знаний.