Но и у посторонних мне людей, с которым встречался и общался во время прогулок, настроения были под стать героине романа. Люди, достигшие семидесяти – плюс – минус пять-десять лет – старались ограничить общение с посторонними и даже своими знакомыми, друзьями и родными, отдавая предпочтение прогулкам и размышлениям о настоящей и прошлой жизни в одиночестве. Или полностью посвящали себя семье – оставшимся и нуждавшимся в их заботе родителям, братьям и сестрам, детям и внукам…
– Председателем ревкома с самой зимы был старик Михеев. Подслеповатый и глухой, он тяготился своими обязанностями и с превеликой радостью узнал от Кошевого о том, что пришла ему смена.
– Вот бумажки, соколик ты мой, вот хуторская печать, бери их, ради Христа, – говорил он с непритворной радостью, крестясь и потирая руки. – Восьмой десяток мне, сроду в должности не ходил, а тут вот на старости годов пришлось… Это самое ваше молодое дело, а мне где уж там! И недовижу и недослышу… Богу молиться пора, а меня председателем назначили…
– Понятно, что в первые годы советской власти не было достаточного количества грамотных и молодых большевиков, готовых занимать руководящие должности и, не только их занимать, но и должным образом справляться с возлагаемыми на них обязанностями.
А вот нынешнюю кадровую политику умом не понять. Казалось бы, имеются кадровые резервы, у каждого руководителя имеются знающие свое дело заместители… Но при смене руководителя на его место чаще всего назначают не подготовленного и знающего работу одного из его заместителей или готовившегося на его замену специалиста из кадрового резерва, а непонятно откуда взявшегося человека, нередко не имеющего ни малейшего представления о руководящей работе вообще, и в конкретной должности, в частности. Как, к примеру, можно на должность главного врача поставить рядового врача, если он не работал до этого заместителем главного врача или, хотя бы, заведующим отделением? Или на должность министра сельского хозяйства специалиста с дипломом врача? Таких казусных примеров можно привести немало. И чего же ожидать от таких назначенцев, какой грамотной работы? Что же президент, председатель правительства, губернаторы, региональные министры не понимают этого? Или руководящие кадры назначаются не по принципу профессиональной подготовленности и пригодности, а по принципу близости к персонам, от которых зависит то или иное назначение, о чем мы уже говорили выше?