Один из присутствующих при разговоре, подъесаул, делегат Бессергеневской станицы, не без горячности заговорил:
– Как это нет подходящего человека? Что вы, господа? А генерал Краснов?
– Какой это Краснов?
– Как, то есть, какой? И не стыдно спрашивать, господа? Знаменитый генерал, командир Третьего конного корпуса, умница, георгиевский кавалер, талантливый полководец!
– Обращает на себя внимание, что кандидатами в атаманы выдвигались не рядовые казаки, а генералы, имеющие опыт командования, знающие жизнь казаков во всех его звеньях или на всех ее ступенях. И это представляется вполне разумным. Если человек дослужился до генерала, значит, у него имеются организаторские способности, более широкий кругозор, чем у рядового или командира первичного или среднего звена. За годы службы его отмечают за заслуги вышестоящие командиры, и подчиненные знают ему цену, и как организатору, и как человеку. Помимо этого генерал имеет опыт управления вверенным ему коллективом и распоряжения материальным имуществом, техникой и т.д. и т.п.
Вот в Рязанской области одно время губернатором был генерал Г. И. Шпак – бывший главком ВДВ. И власть под его началом и городская и областная как-то все-таки работала и работа эта была видна невооруженным глазом, что не скажешь о последующем губернаторе О. И. Ковалеве, который сам о себе сказал, что «без пинка – без критики»88 работает не так, как после него – нее. Может быть, и в нынешнее время, когда надо что-то радикально менять в работе органов управления, пока еще не развалили страну окончательно, есть смысл привлекать генеральский корпус к управлению краями и областями. Насколько мне известно, помимо Рязанской были генералы губернаторами и других областей. И не лучше ли назначать генералов, которые хорошо знают край или область и которым не надо тратить год и более на ознакомительные экскурсии по районам, продолжающим работать предприятиям и учреждениям?..