Как мне кажется, я уже направил вашу мысль в нужном направлении. Далее вы сами прекрасно сможете приложить модель классификации типов людей к интересующей вас области деятельности.
Те участники команды, которые не несут значимой роли в ее деятельности и от которых не зависит ее безопасность, должны быть обязательно с составляющей «обычных людей» в своем типе личности. Говоря языком hr-менеджеров, это та часть людей, которая составляет основную долю в текучке кадров. Уход таких людей из команды не должен наносить команде большого вреда. В то время как уход людей с составляющими «демонов» и «богов» может серьезно подорвать команду или даже привести к ее краху. Дело в том, что и «боги» и «демоны» активны и нацелены на борьбу и победу и уход таких людей, с одной стороны, сильно ослабит команду, а с другой, может создать для нее опасных противников. «Обычные люди» же вряд ли будут лезть «на рожон», да и бойцы они не самые яростные. И, наоборот, если на малозначимых ролях в команде, да еще и без хороших перспектив роста, держатся «демоны» и «боги», жди проблем!
Возвращаясь к нашему салону сотовой связи, для «обычных людей» прекрасно подходит работа по доставке товара на точки продаж или непосредственно клиентам.
Люди с божественной составляющей должны быть на руководящих позициях и отвечать за безопасность команды.
Людям с божественной составляющей лучше других дается анализ, они стараются учитывать множество факторов и их решения бывают наиболее взвешены. Кроме того, «боги» лишены чувства панического страха, они достаточно работоспособны и для них большое значение имеет уважение окружающих.
Очевидно, что в нашем уже родном бизнесе по продаже сотовых телефонов, генеральным директором всей крупной компании обязательно должен быть человек с божественной составляющей.
Успешная команда должна быть сбалансирована.
Это просто и понятно, и очевидно из всего вышесказанного. В каждой части команды должны быть именно те люди, которые лучше всего соответствуют задачам этой части. Не надо ставить «богов» на низшие ступени, а «обычных людей» продвигать в руководители.