подзаказный, он лучше вас понимает, что нужно сделать для
решения ваших проблем, дайте ему больше свободы, и напрасно вы думаете
что без вас он совсем пропадет.
<С - ваш заказчик. Ищите область, где вы могли бы реализовать полученный от
него импульс, например, если это ваш супруг — увлекитесь работой или
общественной деятельностью, если начальник — посвятите больше времени
семье или той же обьественной деятельности.
Интертипные отношения
(по работе Лаймы Станкевичуте)
Дуальное — самое лучшее и необходимое человеку в семье, дружбе сотрудничестве. Называется еще отношение дополнения так как партнеры взаимно дополняют друг друга: в чем слаб один — силен другой.
Активация — тоже очень хорошее отношение. Партнеры взаимно активизируют друг друга. Изредка надо отдохнуть. В отличие от дуального отношения здесь нет ревности: активаторов может быть много.
Полудополнение — хорошее отношение. Однако, возможна внезапная потеря взаимопонимания 'на ровном месте'. Но мирятся быстро и легко.
Полная противоположность — наедине прекрасно общаются, удивляясь своеобразию подхода собеседника. Третий нарушает их равновесие.
Квазитождество (параллельное) — не бывает ссор, но много споров, которые никогда не бывают плодотворны. Невозможно ничего доказать друг другу. Говорят об одном и том же, интересуются одними и теми же вещами, но с совершенно разных точек зрения.
Конфликтное — один из самых опасных видов отношений. Люди систематически попадают друг другу в самые больные места. Оба страдают от
социального контроля — ревизуемый (подконтрольный) постоянно
страдает от контролера. сам же его 'достать' Не может. Но и
контролеру не очень хорошо. Подконтрольный его раздражает.
Зеркальное — вдвоем трудно. Оба постоянно стремятся поучать и изменять друг друга. Появление третьего члена квадры, являющегося дуалом одного из них и активатором второго, делает этот коллектив весьма приятным.
Социального заказа — приемник воспринимает любое ворчание заказчика как сигнал к действию. Однако для этого действия должен от него отдалиться. В семье — а в ней это трудно — отношения напряженные. Заказчику кажется, что без него приемник совсем пропадает, а приемник считает невозможным оставить такого выдающегося, сильного человека.
Тождество — два человека одного типа очень хорошо понимают друг друга.
Отлично для отношения учитель-ученик. В браке — плохо.
То, что понятно одному -ясно и другому. Что неясно — не знает и другой. Нет дополнения.
Родственные — недостает откровенности. Партнеры кажутся друг другу эгоистами.
Суперэго — постоянно преследует мысль, что партнер специально все делает тебе назло.
Деловое — хорошо понимают друг друга, откровенны, но не умеют помочь друг другу.
Миражное — не хватает откровенности, эти отношения надоедают. Конфликтов немного, но очень не хватает эмоций, радости. Стараются понять друг друга, но не умеют угадать желания другого.
Дон Кихот.
Интуитивно- логический экстравент.
1. Журавль в небе. Отлично видит перспективы, возможности. То, что сделано, всегда кажется ему малозначительным по сравнение с открывающимися перспективами, от которых отказаться невозможно, а исчерпать нельзя. Научную работу склонен не публиковать бесконечно, считая, что главные результаты еще впереди. Живет ради будущего, отсутствие признания его до поры, до времени не смущает. Занимается тем, что интересно, а не тем, что выгодно.
2. Подзарядка. Нуждается в постоянном эмоциональном подъеме, азарте. Для этого ему нужна непрерывная сенсорно-эмоциональная 'подкачка'. Сам ее обеспечить не может, сильно зависит поэтому от окружения. Если рядом нет дуала, питающего его впечатлениями, положительными эмоциями скисает, теряет работоспособность и вкус к жизни. Иногда вместо одного дуала контактирует с большим количеством приятелей, ведет активную общественную деятельность, создает клубы или научные школы.
3. Руководитель. Хороший организатор, потому что видит потенциальные возможности людей и ситуаций. Нуждается в оправдании : почему именно он у власти: критическая ситуация, в которой никто другой не справится /Черчиль стал премьер-министром в тяжелейший для Англии момент войны и переизбран сразу по ее завершении/, выбор самых управляемых, назначение свыше. Начинает с разбора интереса подчиненных. Старается сделать для них все и лишь потом требует /Суворов/.
4. Слуга. Зависимость от эмоционального поля других выражается в крайней уступчивости, когда речь идет о мелочах и быте. Тем более, что освободившееся при этом внимание может переключать на свое,