При рассмотрении на более широком уровне страх – это механизм манипуляций, когда один человек (или организация) манипулирует другим или группой людей. Если человек добровольно соглашается на предлагаемые внешние условия и события, то он заключает себя в кандалы своих страхов, создавая еще больше напряжения.
Рассмотрим несколько примеров.
Ситуация 1
Сотрудник несколько раз переделывает отчет прежде, чем передать его руководителю. Это говорит о присутствии у сотрудника страха неудачи, в основе которого лежит программа перфекционизма и ложное убеждение: «Я не имею права на ошибку / я должен(а) все делать идеально». Здесь человек заведомо выставляет сверхтребования к самому себе, при этом отсутствует понимание, что у другой стороны (начальника) этих требований может и не быть, тогда это нормально, что отчет можно доработать или внести коррективы по ходу, которые другой человек посчитает уместными. Тогда проработав страх неудачи и убеждение «я не имею право на ошибку», человек получает спокойное состояние принятие всего, как опыта и понимание, что «я имею права ошибаться, через это я получаю опыт и познаю себя». Отсутствует необходимость окрашивать этот опыт в негатив. Это просто опыт.
Ситуация 2
Может иметь место быть обратная ситуация, когда начальник слишком суров к своим подчиненным. Также в этой ситуации за строгостью и деспотичностью начальника стоит страх – страх позволить себе расслабиться/ страх получать удовольствия, иными словами, страх жить в легкости, страх быть счастливым. Проработав такой страх, у начальника уйдут все претензии к подчиненным (или основная их масса), тогда к работе и действиям других людей придет уважение и принятие, в том числе, если требуется внести дополнительные изменения в результаты их работы, об этом будет сообщено подопечным в спокойной манере.
Ситуация 3