Результат – симулякр задания, задание – симулякр потребности, решение – симулякр проблемы.
Испытывая некоторую трудность, субъект (инидвид или группа) формулирует некоторую проблему. Эта проблема может быть решена путем применения конструктивного, деструктивного и предупредительного продуктов труда по Котарбинскому. Что это означает?
При применении конструктивного продукта труда субъект добавляет к имеющейся ситуации или предмету дополнительные свойства. Т.е. при нехватке чего либо, когда это осознается как проблема, субъект совершает определенные действия итогом которых является восполнение нехватки свойств, материальных объектов и их количества, определенных действий.
При применении деструктивного продукта труда субъект убирает от имеющейся ситуации или предмета лишние свойства. Т.е. при избытке чего либо, когда это осознается как проблема, субъект совершает определенные действия итогом которых является удаление мешающих свойств, материальных объектов и их избыточного количества, исключение определенных действий.
При применении предупредительного продукта труда субъект сохраняет существующее положение объектов действительности. Т.е., если существующее положение объектов удовлетворяет требованиям решения проблемы, или проблема сама по себе это деструктивный или конструктивный продукт труда среды процесса.
Очевидно, что в реальных ситуациях субъект будет пользоваться всеми возможными комбинациями продуктов труда для решения своих проблем.
Причиной такого рассмотрения проблем и путей их решения является стремление людей формулировать проблемы определенным образом. Например, недостаточная производительность труда на предприятии, нехватка производственных мощностей, или избыток непроизводительных издержек. Из формулировки проблем следует их решение – недостаток восполнить, избыток убавить, необходимое – сохранить.
Следуя методологии анализа симулякров поведения, можно выделить дискурс-оригинал проблемы, путей решения проблемы, принятого решения, поставленной задачи, выполненной задачи. Этот дискурс-оригинал и есть та абстрактная сущность, которая связывает проблему с её решением, позволяя рассматривать проблемы как симулякры их решения и наоборот.
Прозорливый читатель уже понял, какой существенный недостаток присущ алгоритмическому рассмотрению действий, т. е. рассмотрению действий как набору атомарных действий. Этот недостаток – это необходимость привлечения дополнительных сущностей для достижения результата. По этому анализ достижимости цели должен проводиться не только на основе возможности совершения некоторых действий, но и наличию определенных объектов в распоряжении субъекта, которому требуется результат.
Ещё более существенным недостатком алгоритмического рассмотрения действий является чрезвычайная сложность доказательства невозможности. Рассмотрим это утверждение на примере задачи полета человека при помощи рук. Очевидно, что без дополнительных приспособлений полет не возможен. Но, если подойти с позиции симулякров поведения, то человеку необходимо махать руками. На все возражения можно ответить вводом в алгоритм действия человека новых этапов. Например тренировка рук, или этап оптимизации времени на тренировки и т. п. Доказательство невозможности является краеугольным камнем науки управления. Без надежного инструмента доказательства невозможности качественное управленческое решение является продуктом случайного стечения обстоятельств. Управленческое решение либо будет недостаточно эффективным, либо недостижимым, что является очевидным нарушением требований к управленческому решению (достижимость, эффективность).
Таким образом, использование симулякров поведения при планировании действий для решения проблем подразумевает следующие ограничения:
1. Ожидаемый исход принятого образа действий является лишь вероятным (пусть и вероятность ожидаемого исхода будет близка к 1).
2. Без привлечения дополнительных инструментов для анализа, практическую достижимость ожидаемого исхода точно спрогнозировать невозможно.
3. Без привлечения дополнительных инструментов для анализа, максимизация эффективности является случайным стечением обстоятельств.