– поверхностные ответы;
– недостаток уверенности в себе;
– неумелое принятие решений;
– затуманенное сознание (неосознанность. – Прим. В. К.);
– концентрация на маловажном;
– поверхностный анализ ситуации.
Что дает наличие глубоких вопросов:
– глубокие ответы;
– уверенность в себе;
– умелое принятие решений;
– кристально ясное сознание (осознанность. – Прим. В. К.);
– концентрация на самом важном;
– глубокий анализ ситуации9.
Измените свои вопросы, измените свою жизнь
Автор книги – Мэрили Адамс (Marilee Adams), коуч, основательница Inquiry Institute (США).
Кредо Мэрили Адамс, которым она предлагает руководствоваться в коучинге, бизнесе и личной жизни, звучит так: «Большие результаты начинаются с больших вопросов».
В книге (оригинальное название – Change Your Questions, Change Your Life) Адамс обращает внимание на важную развилку в стилях вопрошания. Первый стиль – самый распространенный, это стиль «судьи», и его можно узнать по вопросам, которые мы задаем, попадая в сложные ситуации: за что это мне? (жалость к себе); что со мной не так? (осуждение себя); почему всегда выигрывают другие? (зависть, перфекционизм). Адамс предлагает осознать непродуктивность этого стиля и перейти к стилю «проактивного обучающегося»: что происходит? что я хочу? каковы факты? какие предположения я делаю? чему я могу научиться? что другие думают, чувствуют и хотят? за что я принимаю ответственность? каковы мои возможности?10
Парадокс бездумности. Функциональная бездумность как преимущество и недостаток11
Авторы книги – Матс Алвессон (M. Alvesson), преподаватель делового администрирования в Лундском университете (Швеция) и Андре Спайсер (A. Spicer), преподаватель организационного поведения в Школе бизнеса Касса при Городском университете Лондона.