Путешествие тетушки Сэди
Позвольте продемонстрировать истинный потенциал экстраординарного в вашей жизни. Несколько лет назад одна калифорнийская компания органической продукции, назовем ее «Тетушка Сэди», переживала спад продаж и разочарование потребителей. Как они объясняли, проблема была в том, что они по большей части полагались на одного поставщика пищевого сырья, необходимого для производства и дистрибуции их главного продукта и одновременно основного источника дохода. Был запланирован критичный по времени большой запуск, от которого зависел рост компании, и они поставили всё на это расширение, так что без его успеха не могли двигаться дальше.
Дела начали идти плохо, когда этот единственный крупный поставщик не смог предоставить достаточно сырья для их запуска. Без нужных ингредиентов они не могли производить продукцию. Потребители были разочарованы. Такова печальная реальность для множества компаний в современном мире, где дистрибуция продукции международных поставщиков является связанной по энергии, а самой энергии недостаточно, чтобы изменить ситуацию.
Собственники, сотрудники и руководители разных уровней ожидаемо были встревожены. Надежды на рост испарились, и им с трудом удавалось просто держать компанию на плаву. Они начали поиск альтернативы и на каждом шагу встречали трудности. Более того, подобно снежному кому, они словно притягивали всё новые неприятности, и среди прочего на горизонте маячило крупное судебное разбирательство. Со временем команда поняла, что попала в нисходящую спираль: чем больше они фокусировались на том, что идет не так, тем больше теряли время, деньги и надежду. Чтобы сохранить компанию, необходимо было что-то менять. Требовался иной подход.
К проблеме подключилась консультант, знакомая с моими учениями о воздействии энергетики на созидание и организацию в жизни и бизнесе. Она поговорила с одним из авторитетных управленцев компании и предложила обратить внимание на различные уровни энергии, которые «зажигали» или «гасили» связанную потенциальную энергию, доступную для изменения и трансформации.
Поскольку слово «корпорация» происходит от латинского corpus, означающего «тело», или, в обобщенном смысле, множество людей, действующих как единый организм, она осознала, что требовалось произвести перемены в команде, чтобы «зажечь» необходимую для проявления энергию. Энергетикам, обсуждениям, действиям и видению сотрудников был нужен более когерентный фокус.
Стала очевидна простая истина, согласно которой развивалось происходящее, – всепроникающая нехватка конструктивной доступной энергии, дававшая о себе знать в деловой культуре, коллективном сознании и финансах компании. Необходимо было сместить фокус с казавшейся неразрешимой проблемы, избавиться от ординарного образа мыслей и пробить потолок мышления «бедный я, бедные, беспомощные мы».
Гендиректор и руководство уже бывали в схожих ситуациях, когда их компании теряли ресурсы и в итоге потерпели крах. Поэтому теперь в своем управлении они, сами того не осознавая, распространяли Поле связанной (недоступной) энергии и информации, ассоциировавшихся с болезненными моментами их жизни. Это далее подкрепляло проявление той мрачной тучи, что обволокла всю компанию. Обсуждения и прочая деятельность имели фокусом то, как не дать произойти снова тому, что пока не происходило. То, что переживала в это время вся компания, было прекрасным воплощением фразы «Куда река пошла, там и русло будет».
И поскольку самая темная ночь всегда перед рассветом, как могли они зажечь и задействовать или направить свет – во тьме? Мог ли иной источник и уровень энергии каким-то образом радикально перекодировать сигнал, который компания подавала внутрь большей системы, и заложить основы иного для нее, компании, исхода?
В конце концов, где русло, туда и река пойдет! Где русло для энергии, туда же направятся и внимание и проявление.
С помощью консультанта работники компании осознали, что использовали энергетические стратегии, контрпродуктивные с точки зрения желаемых исходов, – вместо тех, что «зажгли» бы большую доступную энергию и тем самым создали новые перспективы.
К такому выводу пришли, казалось, одновременно два руководителя разных уровней. Этим переживанием, словно светом истины, их озарило и открыло им глаза: они осознали, что было необходимо нечто БОЛЬШЕЕ.
БОЛЬШЕЕ есть путь Искателя, меньшее есть путь утраты. Как только пришло это осознание, что-то случилось. Поскольку компанию консультировали относительно различных уровней энергии и того, как это на ней отражалось, пришло осознание фундаментальных принципов, затрагивающих и регулирующих проявление всего и вся во всех сферах жизни. Уже одно чистое осознание их текущего положения, без попыток что-либо изменить, открыло новые возможности.
Осознание того, что именно имеющие место энергетики тянут за ниточки, за струны нашего переживания реальности, установившись, зажгло свет, озаривший тьму. Свет этот начал распространяться и, к удивлению всех в «Тетушке Сэди», словно по волшебству рассеивал доселе непроглядный туман сомнения, страха и нехватки.
В считаные мгновения сотрудники и руководители разных уровней начали держать спину прямее, а голову выше, стали глубже дышать, в глазах у них вновь загорелась искорка, и они начали излучать осязаемый пыл, питаемый открывшимся, пусть и отчасти, знанием будущего. Все это распространялось в команде в виде коллективной энергии.
То, что казалось невозможным, немыслимым или неожиданным, уже начало происходить. Некая иная сила вновь стала во главе. Это была та же сила, что вдохновила видение основателя компании и преданность сотрудников ее миссии.
«Добро пожаловать в экстраординарное», – было приветствие консультанта.
Впервые за многие недели отдельные люди в компании и вся она как коллектив смогли отвлечься от проблем с поставщиком. Внезапно их взору открылось больше, и они смогли мыслить шире. Они спросили себя: «Какова миссия нашей компании? Что мы производим для людей и почему? Уверены ли мы, что делаем нечто согласующееся с нашим высшим предназначением, добавляя этим ценности в жизни наших клиентов?»
При большей доступной энергии они смогли задавать большие вопросы, а эти большие вопросы далее смещали фокус энергии, питающей их мысли, всё расширяя их поле зрения на систему, частью которой они являются. Их новая энергия привела их к иным ответам и от них – к новой перспективе, той, что была в согласии с их высшим предназначением и не ограничивалась лишь коммерческими неурядицами. Эта доступная энергия открыла для многих из них целые новые измерения и вернула к жизни мир, который они позабыли или, возможно, вовсе никогда раньше не переживали.
Словно по мановению волшебной палочки, два дня спустя поставки сняли с карантина, и вскоре судебное делопроизводство против них было прекращено, а сама компания стала прирастать инновациями и клиентами.