Борис: Представь себе компанию, у которой несколько акционеров. Допустим, четыре акционера владеют ей поровну, у каждого по 25 % компании, при этом один из них также выступает генеральным директором (так чаще всего и бывает). Что будет, если последний, разумеется, из лучших побуждений, решит усовершенствовать компанию и, не посоветовавшись с остальными, перестроит ее структуру и деятельность? В генеральных директорах он точно не останется!
Нанимая генерального директора, собственники делегируют ему полномочия по управлению компанией, но это лишь определенный круг полномочий – у них есть граница. Например, собственники могут определять цели компании, решать, куда она движется, как развивается, а генеральный директор только управляет исполнением этих решений: организует работу отделов или конкретных сотрудников таким образом, чтобы фирма достигала поставленных целей. Граница полномочий может проходить и по-другому, но она в любом случае есть.
Если речь идет о существенном изменении в компании, то заказчиком таких изменений должен быть не исполнитель, а собственники. Между тем люди часто принимают решения и пытаются управлять своей жизнью с помощью так называемого «ума» – логически мыслящей части себя. Ум – тот самый акционер, который выполняет роль генерального директора. А ведь есть и другие акционеры со своим мнением. Например, тело хочет есть, отдыхать и получать удовольствие.
Саша: Какая-то часть меня хочет быть в безопасности.
Борис: Еще одной части необходима связь с другими людьми, еще одной – самореализация, и так далее.
Это касается самых разных решений. Если ты задумала научиться бегать, выбрала кроссовки, прочитала книжку о беге и даже наметила план тренировок, но почему-то так и не вышла утром на пробежку, значит, ты забыла сделать важную вещь – созвать собрание акционеров и выслушать каждого из них.