В чем суть иерархичной модели?
Иерархичная (кастовая / вертикально ориентированная) модель предусматривает течение энергии сверху вниз.
Основной капитал сосредотачивается наверху (на крупных предприятиях), часть средств уходит к среднему и малому бизнесу, еще небольшая часть к посредникам и лишь оставшаяся часть попадает непосредственно к людям в виде фиксированной заработной платы.
Огромный минус такого типа течения энергия состоит в том, что до основной массы людей доходит лишь незначительная часть денежной энергии. Сам человек при этом оказывается не в состоянии повлиять на тот объем материальной энергии, что после общего распределения поступит непосредственно к нему. Это решает трудовой договор.
И это первый признак иерархичной модели – какой-то другой человек (не вы) определяет ценность вашего времени и труда.
При этом не имеет решающего значения качество работы каждого отдельно взятого человека в рамках одного предприятия. Если работник мало-мальски справляется со своими функциями, он получает установленный размер заработной платы (выделенный размер энергии). На тот же размер заработной платы может рассчитывать и человек, который справляется со своей работой на 1000% и в некоторых случаях даже помогает первому.
И это второй признак иерархичной модели – несоответствие начисляемого вознаграждения объему вложенных человеком усилий.
Каждый работник участвует в создании какой-то коллективной ценности. Например, человек занимается тем, что производит автомобили. В месяц он совместно с другими произведет 5 автомобилей, которые затем компания продаст за 1 млн.руб. каждую, а сами работники получат по 30 тыс.руб. за месяц такой работы.
И это третий признак иерархичной модели – производимая человеком ценность всегда существенно выше той, что он получает взамен.
Таким образом, иерархичная модель организации общества строится на следующих принципах:
– человек не должен сам определять ценность своего времени и труда, а значит, не должен ее знать, тогда он будет соглашаться на то, что ему предлагают;
– человек должен вкладывать большое количество усилий, но получать за это значительно меньшую отдачу и тогда он будет ощущать острую потребность заслужить вознаграждение, а значит, будет работать еще лучше;
– человек должен создавать гораздо больше ценности, чем получать и тогда он будет чувствовать себя полезным для общества, а значит, верить в рай после жизни (=заслужил своими страданиями).
Наверняка вы сейчас воскликните: «Вот! Я так и знал(а), что меня обманывают!».
Не спешите с ругательствами. Помним, что цвет не имеет оценки.
Свою интерпретацию цвету дает каждый человек в отдельности. И поэтому давайте посмотрим на то, что происходит в мире не как участники, а как наблюдатели сверху.