Она решила довериться интуиции и отказалась. Коллеги не поняли, называли её иррациональной. Через полгода та компания попала в скандал с нарушением этических норм. Её бренд был серьёзно повреждён, партнёры пострадали. Если бы она согласилась, её компания была бы втянута в эту историю. Интуиция знала что-то, что не проявилось в формальном анализе. Может быть, она уловила мелкие несоответствия в поведении людей, тонкие признаки проблемной корпоративной культуры. Логика не увидела красных флажков, но подсознание зарегистрировало.
Это не значит, что нужно всегда следовать интуиции против логики. Иногда верно обратное. Месяц назад интуитивно ей не хотелось запускать новый продукт. Казалось, что время не то, что рынок не готов. Но анализ показывал: сейчас идеальный момент, конкуренты спят, спрос растёт, ресурсы есть. Она пересилила интуитивное сопротивление и запустила. Продукт стал хитом. Её интуиция ошибалась, реагируя на страх нового, а логика была права.
Элен поняла: важно не только уметь использовать обе системы, но и понимать, когда какой доверять больше. Это приходит с опытом. Нужно отслеживать свои решения, анализировать, когда интуиция была точной, а когда подвела. Когда логика привела к правильному выбору, а когда завела в тупик. Постепенно вырабатывается мета-знание: понимание того, как работает ваш собственный ум.
Она заметила паттерн: её интуиция сильна в оценке людей и ситуаций, где важен человеческий фактор. Здесь можно доверять первому впечатлению, хотя и стоит проверить его анализом. Но в технических вопросах, финансах, незнакомых областях её интуиция слабее, и нужно опираться на логику. В творческих задачах интуиция даёт лучшие идеи, но их реализация требует логического планирования.