требует, чтобы вы не зацикливались на
332
одной идее и не зависали на ее продаже, не то вас уволят. Продолжайте генерировать идеи, даже если две или три первые еще не пристроены. В среде профессионалов вы должны зарекомендовать себя как человек, который непрерывно предлагает новые, творческие подходы. Тогда вы станете чрезвычайно ценным работником, и к вам будут обращаться при рассмотрении новых проектов. Мало кто поручает работу идейного вдохновителя одно-му-единственному человеку — любой может и должен вносить свой вклад в развитие идей. Хотя в вашем контракте в перечне обязанностей это и не будет записано, вы. сами должны проявлять инициативу и продвигать свои идеи.
Общее уныние часто является следствием политики руководства. Если вы работаете в организации, где запрещается высказывать идеи, вы должны решить для себя, подходит ли вам это. Очень немногие способны уцелеть в плане творчества и продавать свои идеи, если их организационные способности намеренно игнорируются. Это одна из тех ситуаций, когда правилам надо следовать лишь до определенной степени. Что вам необходимо, чтобы продать идею в такой несвободной атмосфере, так это понимание сути этой политики и гибкость. Обладая здравым смыслом и сообразительностью, вы сможете преодолевать препоны системы. В большинстве организаций идеи легче всего продаются теми, кто учится использовать свою творческую силу не только для генерирования идей, но и для борьбы с неблагоприятными обстоятельствами.
Когда вы зарекомендуете себя как человек инициативный, вам будет позволено обходить кое-какие правила и дадут зеленый свет в вашей работе. Однако главное правило гласит: работая в системе, старайтесь не выходить за ее рамки. А уж если это никак не удается, попробуйте технично их обойти. Если и так не выходит, позвольте себе нарушить правила, но делайте это осознанно и разумно. Ну а если в конце концов ничего не получилось и к тому же вы получили выговор за свои
333
действия, ваша совесть будет чиста, потому что рисковали вы осознанно.
6ocnoMf3ifWfiecb с/И^иипегиляш, ч^иск^и с^ейсШвовсинь
Стратегии, которые я представил в этой книге, доступны для вашего использования каждый раз и в любом желаемом количестве. Вопрос в том — воспользуетесь ли вы ими. Как только вы закроете последнюю страницу этой книги, откройте новые страницы своей жизни. Воспользуйтесь предложенными стратегиями, создайте новые и явите собой замечательный жизненный пример человека, который в состоянии создавать вместе с другими лучший мир. Стратегии находятся в ваших руках: остается действовать.
Мой адрес в Интернет: http://www.create-it.com. Электронная почта: Aha@create-it.com. Наша страница в Интернет содержит последнюю информацию о стратегиях, изложенных в этой книге, и связана с другими страницами по проблемам творчества.
Оглавление
Выражение признательности…………………………………. 5
Вступление…………………………………………………………………………..?
Часть 1 Как осознать свое творческое «Я»
Обретение творческой силы ……………………………………. 12
Утрата естественной способности к творчеству ………………………………….14
Как снова разжечь «творческое пламя»?……. 19
Следующий шаг……………………………………………………………. 23
А вы — творческая личность? ………………………………. 24
Существует ли определенный тип творческой личности?……………………………………………….. 24
Семь путей творчества…………………………………………….. 27
Овладейте духом творчества……………………………….. 29
Любознательность: сила вопроса………………………. 31
Открытость: гибкость мышления и уважительное отношение ко всему новому…. 33
Готовность рисковать: для того чтобы выйти из зоны комфорта, требуется мужество!………………………………………………………………………….. 34
335
Энергия: Топливо для работы
и искра для страсти…………………………………………………… 36
Дух творчества и десять стратегий…………………. 41
Как включиться в творческий процесс …………… 43
Четырехступенчатая модель творчества ……………………………… 43
Как включиться в творческий процесс………… 48
Ищите творчество в прозорливости, совпадении и хаосе ……………………… 49
Как десять стратегий помогают процессу творчества………………………………………………………………………….