МсМ – это всемирное волонтерское движение, ориентированное на Христа и основанное на вере, объединенное общим видением, основополагающими убеждениями, фундаментальными ценностями и отношениями. У нас нет централизованной структуры. Каждое служение МсМ имеет привилегию и духовную ответственность развивать и поддерживать здоровые отношения с соответствующим руководством и кругами старейшин.
(Исх 18:13–26; Числ 1:16–19; Числ 11:16–17, 24–30; Втор 29:10–13; Нав 23:1-24:28; Деян 14:23; Деян 15:1-31; 1Кор 3:4-11; Тит 1:5–9; Евр 13:7,17).
Внешним часто бывает трудно понять, как мы можем работать без стандартных, административных и организационных, структур управления, имея тысячи сотрудников в более чем двухстах странах, меняя тематику и методы евангелизации, служения милосердия, ученичества и университетской подготовки. Я сама постоянно удивляюсь, как хорошо это получается у меня, но дело не во мне, дело изначально в Божьем замысле.
В своей книге «Морская звезда и паук» авторы Ори Брафман и Род А. Бекстрем дали ясные концепции централизованной и децентрализованной структур, описали их различия. В «паучьей» (централизованной) организации стратегия и решения вырабатываются где-нибудь в штаб-квартире, а затем «доводятся вниз» до всех. Отрежь голову пауку, тогда коллапс и смерть всей «структуры».
Напротив, в «организации морских звезд» (децентрализованной) каждая «звезда» несет в себе ДНК и характеристики всего сообщества. Уникальность морской звезды в том, что она способна воссоздать себя из каждой своей клетки. Например, разрежь ее пополам, и она не погибнет, а наоборот, появятся две живые морские звезды. У морской звезды каждая клетка несет ее ДНК.
Ранняя Церковь была «движением морских звезд». В течение 300 лет у нее не было ни центральной штаб-квартиры, ни установленной иерархической структуры. Жизнь Церкви складывалась из жизней всех ее членов при свободной, неформализованной системе старейшинства. Когда начались гонения, члены Церкви рассеялись по разным местам, и произошло умножение. Там, куда они принесли свою ДНК, появились новые общины.
Наличие структуры не является чем-то в корне неправильным. Случается, что местные власти или национальные особенности требуют, чтобы в местном служении МсМ была создана некая «организация». Но каким бы ни был порядок в МсМ, он должен служить Божьим целям и нуждам людей. Мы, как Миссия, руководимы Духом, а не управленческими органами. Поэтому структуры по мере необходимости всегда должны быть откорректированы. И никогда «установленные процедуры» не могут быть использованы для управления Божьей работой или Божьим народом. Я знаю множество замечательных служений и деноминаций с порядками, отличными от наших. Они прекрасно служат Божьему Царству. Просто для МсМ Божье призвание работать на других основаниях.
Вспоминаются наши первые ходатайственные молитвы, когда Бог кому-то из нас давал слово начинать новое служение. Лорен и я, тогда еще совсем молодые, были самыми опытными «старейшинами» в МсМ. Мы тщательно исследовали «слово от Господа» с теми, кто его получал, и всячески поощряли ему следовать.
Управлять в той мере, в какой это необходимо, управлять по минимуму, насколько возможно
Мы приходили во все новые страны. Поэтому в 1970х годах наши руководители занялись созданием юридических структур по защите служения МсМ в рамках законодательств тех стран, где оно протекало. Но мы никогда не предпринимали попыток все это централизовать, ни эти структуры, ни наши активы, ни наших людей. Мы всегда верили и продолжаем верить, что управление нужно вводить в той мере, в какой оно необходимо, но оно должно быть минимальным настолько, насколько это возможно.
Юридические службы МсМ не зависят друг от друга, они полностью разделены по сферам своей компетенции и управления. Мы изрядно потрудились над тем, чтобы установить добрые, прозрачные и здоровые отношения с нашими спонсорами, с правительствами, а также с всевозможными представителями Тела Христа. С момента нашего основания мы всегда прибегали к советам со стороны, к советам различных христианских руководителей.
По мере роста МсМ, чем больше мы полагались на Господа, тем разнообразнее были форматы, которые Он давал нам и для лидерских команд, и для собраний, и для путей выработки решений.
В 1972 г. мы сформировали Международный Совет, чтобы осуществлять попечение над умножением МсМ и его духовное покрытие. Наши старейшины ежегодно собирались на международную конференцию лидеров, позже получившую название Международной Стратегической Конференции.
Миссия продолжала расти, тогда с учетом новых территорий и новых тематических подразделений была сформирована Всемирная Команда Лидеров (ВКЛ).
К 2002 г. мы выросли настолько, что имели более 1000 местных центров служения в 166 странах, а число сотрудников полного времени превысило 14000 человек. Тогда Бог обратил наше внимание на области, где мы «отклоняемся от курса». Он говорил нам о необходимости восстановить Его изначальный образ МсМ. Мы ответили Ему в молитвах, которые и привели к перестройке наших лидерских структур. Чего мы добивались? Мы стремились идти в ногу с Богом, соответствовать растущему видению и задачам МсМ.
На встрече Всемирной Команды Лидеров в Лозанне в 2009 г. Бог предостерег нас от копирования какой-либо структуры управления, правительственной, церковной и пр. Он напомнил нам историю из первой Книги Царств, 8 гл., когда Израиль стоял перед искушением отвергнуть Божье управление, когда он «захотел царя», как у прочих народов. Всемогущей, но невидимой, Божественной Личности израильтяне предпочли человека, на которого можно было посмотреть. Мы стояли на общей молитве и взывали к Господу: «Царь Иисус, только Тебя мы хотим царем!».
Умолкли молитвы, мы ожидали в тишине. Один из старейшин, служитель из Индии, поделился видением, которое только что получил. Он увидел людей, стоящих на платформах разной высоты, соединенных лестницами. По этим лестницам люди переходили с одной платформы на другую. Они не ссорились, не состязались. А платформы продолжали умножаться до тех пор, пока их не стало несчетное множество. И пока брат наблюдал за этим умножением, лестницы между платформами исчезли, все они стали одного уровня, ни одна более не возвышалась. Для высшего руководства Миссии полученное Слово и это видение явились убедительным свидетельством того, что Бог намерен радикально изменить по всему миру нашу структуру, сравнять ее. Мы ввели термин «круги старейшин» для обозначения платформ, которые были в видении.
Бог призывал нас к работе кругами старейшин на уровне территориальных и тематических подразделений по всему телу МсМ. Старейшинство – не всегда возраст, это признание духовной зрелости. Тимофей, молодой руководитель, был назначен апостолом Павлом старейшиной. Определенные требования к старейшине можно найти в первом послании к Тимофею, 3 гл., в послании к Титу, 1гл.
В 2014 г. мы перешли к всемирной структуре старейшинства, получившей название Круги (Команды) Региональных Лидеров (КРЛ). Она включала в себя команды старейшин, которые осуществляли духовное покрытие МсМ, находясь в непосредственных отношениях с людьми. Это изменение создало возможность для неограниченного распространения децентрализации. По мере необходимости возникали новые круги (команды) старейшин в различных территориальных и тематических служениях, а также для проведения всевозможных мероприятий и собраний.
Подобные периоды роста и перемен всегда требуют определенной переоценки прошлого и гибкости для адаптации новых лидерских «структур».
Один за всех, все за одного и все за всех
Каждый сотрудник, каждый местный центр и каждое служение должны хранить верность всей МсМ в целом, не только своей конкретной сфере. Служащие Университета Наций должны любить, уважать и защищать тех, кто служит в Передовых Миссиях, и наоборот. Те, кто служит в области искусств или спорте, должны вмещать в себя и поддерживать тех, кто работает с бедными и нуждающимися. Те, кто служит на кораблях МсМ, должны «поднять флаг» тех, кто служит детям. Можно долго продолжать. Мы децентрализованы, но мы – одна всемирная семья!
Бог повел нас быть группой добровольцев-миссионеров, а не оплачиваемых сотрудников. Это правило «работает» на нашу децентрализацию и нашу плодовитость. Только одно это решение о зарплатах «развязало руки» Богу. Он призвал людей и с наибольшей эффективностью «расставил их по местам».
В начале 60х мы с Лореном пытались платить секретарю в офисе. Делали это, чтобы поддержать ее призвание и просто из желания благословить, ни в коем случае не для контроля над ней. Бог в те дни дал ясно понять, что не хочет, чтобы сотрудники оплачивались из общего фонда. Если бы мы настояли на этом, то имели бы сегодня Миссию ничтожную по сравнению с тем, кем мы стали.
Представьте вместе со мной на мгновение Педро, сотрудника МсМ в Чили. Педро хочет отправиться на 6 месяцев на миссию в Африку. Он из семьи МсМ Чили, где получает свое видение, где его поддерживают молитвенно и финансово семья и друзья, которые хорошо его знают. Там же он подотчетен своим спонсорам и команде МсМ, с которой живет и служит. Естественно, Педро будет рассказывать о своей работе в Африке именно им, тем, с кем он служит, тем, кто поддерживает его.
Порядок, когда каждый МсМовец – член конкретного сообщества Миссии, где он принимает решения, где несет ответственность пред всеми, оказался эффективной и легко воспроизводимой моделью. Подобные принципы регулирования и зависимости от Бога в финансовом обеспечении действую всех наших центрах. Мы децентрализованы, подотчетны друг другу и объединены во всемирную Миссию!
Три К: Круги, Кругообороты, Контуры
Некоторое время назад Бог говорил с Лореном о том, что МсМ живет по модели: круги, кругообороты, контуры. Подобное описание полезно для нашего движения. Мы неоднократно видели, что Бог дает нам круги взаимоотношений, влияния друг на друга, кругообороты или периоды, в которые мы сосредоточены на конкретных заданиях от Господа, контуры, то есть география, границы территорий, куда Бог призывает нас служить. Модель действует, когда есть крепкие отношения и общение. Вспоминайте олимпийский символ, в котором переплетены перекрывающие друг друга кольца.
Мои друзья Майда и Магди из Египта – хорошая иллюстрация этого. Они живут и служат в МсМ в Лозанне, Швейцария, руководят школами и отправляют команды на Ближний Восток. Также оба чувствуют в себе призвание служить вместе со мной в развитии лидерства. Майда и Магди соединяли команды из Коны с Ближним Востоком. Их контуры – это Швейцария, Ближний Восток и Кона. В различные периоды они совершают кругообороты по этим места, опираясь на круги взаимоотношений в регионах. Только гений Всевышнего, явленный в том, как Он преобразовал МсМ в децентрализованное движение, позволил все это осуществить.
Многие люди, когда слышат слово «децентрализованный», представляют картину хаотичного и разобщенного мира, где каждый делает то, что хочет. Наша реальность не такова. Бог призвал нас к децентрализации, но под управлением и руководством Святого Духа. Мы, прежде всего, объединены четырьмя факторами:
Нашим видением
Нашими основополагающими убеждениями
Нашими фундаментальными ценностями
Нашими отношениями и взаимным подчинением друг другу.
Убери один из этих компонентов, и через некоторое время МсМ перестанет плодоносить. Наша настоящая штаб-квартира на Небесах, и мы не хотим никакого другого царя, кроме Иисуса.