Джордан Айян

Десять способов освободить ваш творческий гений

схемы размышления начните со сло-

ва или образа, помещенного, как точка отсчета, в середине страницы.

Вольные ассоциации. По мере появления идей обозначайте их одним-двумя словами на линиях, идущих от центра. Позвольте идеям расходиться подобно ветвям и веточкам. Записывайте все идеи подряд без оценки и критики.

Пошевелите руками. Если дело идет туго, нарисуйте только линии, и вы увидите, что ваш мозг автоматически начнет искать для них идеи. Или возьмите карандаш другого цвета, что также может активизировать работу мозга. Составляйте свою схему идей, стоя у доски, мольберта, листа бумаги, прикрепленного к стене. Такое положение может стимулировать прилив творческой энергии.

Окончательное оформление оставьте напоследок. Иногда вы сразу видите все логические связи между идеями и сразу же можете добавлять ответвления от основной мысли. Но иногда так не получается, и в этом случае просто соедините идеи с центром. Организовать все логически можно и позже; первое требование — это просто запечатлеть на бумаге все появившиеся мысли.

Составление схемы размышления может служить генератором идей при упорядочении информации и мыслей для докладов и записок; при обдумывании новой повести или сценария; при проведении маркетинга; при распределении должностей в вашей компании; при расчетах, какую часть прибыли следует выделить на благотворительность; при мобилизации сил на выполнение общей задачи и так далее. Еще одно отличие схем размышления — это то, что ими можно легко поделиться с другими, если вы работаете в группе, или попросить кого-нибудь прокомментировать эти идеи. Другие люди с удовольствием рассмотрят схему и, вероятно, быстрее поймут ваши идеи, чем если бы им пришлось изучать план, выстроенный по традиционным канонам.

Составление схем. ^газмышяенил

1. Если вам еще не довелось проверить на практике эффективность методики «составление схем размышления», выполните следующее упражнение. Как и у большинства людей, у вас наверняка есть наготове хотя бы один сюжет для книги. Почему бы не составить для него схему основных идей? Не бойтесь пробовать. Выделите время, чтобы уединиться с большим листом бумаги, цветными карандашами или фломастерами. Начните с того, что в центре листа напишите имя главного героя или основную сюжетную линию. Дайте волю своему воображению, и вы увидите, как много персонажей и сюжетных линий удастся придумать за час.

2. Выберите проект или проблему, с которой вам хотелось бы получше разобраться, — связанную с вашей работой или из личного творчества. В течение часа поработайте над составлением соответствующей схемы идей. Тщательно продумайте все пункты этого проекта, если прежде это не удавалось. Используйте бумагу любого размера, цветные фломастеры; чиркайте, рисуйте, делайте любые заметки, но создайте схему исчерпывающей. Покажите ее коллегам или друзьям и узнайте их мнение.

^е^/ение записей

В разделе 1 я предложил вам вести ежедневник, чтобы записывать свои мысли и идеи, возникающие по ходу чтения этой книги. Если вы еще не завели такой журнал, то можете считать его разновидностью методики Могущество Разума. Он поможет генерировать идеи или справиться с трудной ситуацией.

В отличие от личного дневника, используемого как способ психологического самоанализа, наш журнал предназначен для наглядного отображения процессов мышления, а в какие-то моменты — для разработки новых идей.

Ведение записей эффективно в разнообразных ситуациях, например, при обработке огромного количества информации, систематизировании данных или когда вы чувствуете, что какая-то мысль может превратиться в полноценную идею. Каждую стадию ее разработки будет очень полезно фиксировать на бумаге.

Существует много методик ведения записей, так что есть из чего выбирать:

Диалоги. По этой методике вы записываете воображаемые беседы с другими людьми, как бы обмениваясь с ними идеями. Например, можно представить, что вы обсуждаете с любимым музыкантом идею своей первой песни. Или, допустим, хотите получить совет у специалиста в области вашей проблемы. Или можно написать воображаемый диалог со своим начальником, которому вы докладываете о своих новаторских идеях. Этот воображаемый диалог был бы чем-то вроде генеральной репетиции на случай реальной ситуации и позволил бы вам лучше подготовиться к ответам на вопросы. Если для какой-то ситуации вы уже приняли решение, то сочините диалог, в котором другой человек либо поддерживает вашу идею, либо, наоборот, спорит с вами.