Джордан Айян

Десять способов освободить ваш творческий гений

запрещена критика, записываются все идеи, которые «выдаются на-гора».

К сожалению, усвоенная нами с детства идея конкуренции приучила нас скорее действовать против всех, нежели сотрудничать с людьми. На своем семинаре я расставляю на столах коробки с «Play Doh» (различные материалы для конструирования костюма). Удивительно, но факт — мало кто притрагивается к ним, пока не получит приглашения. Когда же я прошу участников семинара создать какой-то наряд по своему выбору, то сначала они несколько минут рассматривают, что же лежит в коробке, а затем начинают действовать строго индивидуально. Очень редко кто-то обращается с вопросом к соседу — скажем, о выборе цвета или ткани. А встречаются и такие люди, которые даже не реагируют на вопросы тех, кто отважился на попытку сотрудничества.

Я и моя коллега Диана Берг полагаем, что такое отсутствие стремления к сотрудничеству — очень показательное явление в коллективной работе американцев. Диана наблюдала поразительно интересные примеры коллективной работы на тех семинарах, которые она проводила в Японии. В аналогичном случае все слушатели-японцы немедленно открывали коробки и приступали к моделированию еще до того, как началось занятие. Они не только постоянно делились своими идеями, но и помогали соседям. Они комбинировали цвета и создавали настоящие произведения искусства за то же самое время, которое американцы тратили только на то, чтобы изучить надписи на коробках. Причина ясна: способность к сотрудничеству является огромной ценностью в японской культуре. Японские бизнесмены решают свои задачи коллективно.

Факт остается фактом — у каждого из нас есть свои сильные и слабые стороны. Человек редко бывает совершенен во всем. В результате вы можете достигнуть гораздо большего, если будете работать с кем-то, кто дополняет ваши сильные стороны и заполняет пробелы ваших недостатков.

У индейцев племени Хопи есть легенда, которая отражает ценность партнерского сотрудничества. Давным-давно племя вынуждено было покинуть свое селение из-

за внезапного пожара. В спешке люди забыли в селении двух мальчиков — слепого и хромого. Мальчики поняли, что неминуемо пропадут в покинутой деревне, — спастись в одиночку они не могли. И вот они решили объединить усилия. Слепой посадил хромого к себе на плечи. Хромой высматривал дорогу, слепой шел — и они вместе догнали своих соплеменников.

^п/га&Аение со&иеоЯными е/еш^ивиями.

В течение нескольких лет в ходе своей работы я неоднократно устанавливал творческие партнерские отношения, причем мне приходилось участвовать в работе нескольких коллективов одновременно. Есть один важный фактор, который способствовал успеху этих коллективов: мы потратили значительное время на то, чтобы разработать соглашение о совместной работе. Опыт показывает, что, если не было предварительного соглашения, через какое-то время сотрудничество начинает «хромать» из-за разногласий по вопросам подходов к работе, принятия решений и расходования средств. Ниже приводятся пять основных положений, гарантирующих успех ваших коллективных усилий:

Определите тип вашего союза или объединения. Каков диапазон сотрудничества? Как долго оно продлится? Разработайте положение, приемлемое для каждого участника.

Гарантируйте каждому члену союза не только участие в работе, но и получение равной доли преимуществ. Если один из участников вынужден нести непосильную эмоциональную или финансовую нагрузку, он начинает сердиться или раскаиваться, что ввязался в это дело. Создайте 'такую структуру вашего объединения, чтобы у каждого была возможность и давать и получать.

Не пренебрегайте структурой. Как правило, творчество не является продуктом хорошо структурированной среды, но порядок поможет вам сосредоточить ваши усилия.

Решайте проблемы по мере их возникновения. Самый лучший способ разрушить сотрудничество заключается в том, чтобы позволить недовольству, недоверию или гневу накапливаться без выхода. Вынесите все, что разделяет вас, на общее обсуждение и решите свои проблемы немедленно.

Записывайте все. Соглашение о партнерстве очень важно даже тогда, когда вы вовсе не рассчитываете на получение прибыли, или даже если партнером является ваш близкий друг.

__________ МИНИ-СЕМИНАР

/бЯо вам. поШенцшиьный па^иЯне/г и cuiflfit/qmm?