Омрам Михаэль Айванхов

Центр Хара (Часть 1)

всей операции, который сообщается другим участникам

операции, чтобы согласовать их действия. Когда все

поддерживают необходимость какой-то деятельности, и все ее

участники способны контролировать предметы и людей, входящие

в круг их непосредственных обязанностей, оказывается, что

нет необходимости уделять в плане большое внимание надзору,

чтобы выполнить задуманное. Это очень высокий уровень

идеализации. Такое возможно только там, где много поработала

саентология - чтобы организация могла работать в согласии с

собой и без надзора и карательных действий.

Оценить своих сотрудников можно по количеству хаоса,

присущего им. Этот хаос сразу показывает степень

неспособности контролировать вещи. Эта неспособность

контролировать вещи может лишь частично происходить по вине

самого работника. Две причины могут вызывать психотическое

состояние: окружающая обстановка и сам человек. У

нормального человека возникают трудности в нездоровой

обстановке. У человека с психическими отклонениями трудности

возникают даже в самой нормальной и спокойной обстановке.

Поэтому два фактора влияют на всякое действие: сам человек и

обстановка. Можно также сказать, что и на любое предприятие

влияют два фактора: обстановка, в которой это предприятие

существует, и само предприятие. Одно здоровое предприятие,

пытающееся работать в безумном мире, столкнется с большими

трудностями. Так или иначе неспособность безумных людей

начинать, продолжать и прекращать вещи заразит это

предприятие и ухудшит его эффективность.

Поэтому недостаточно, чтобы сам человек был способен

контролировать свою работу. Он должен также быть способен

терпеть хаос в тех людях, которые вокруг него не могут

контролировать свою работу, или он должен уметь терпеть

здравый и твердый контроль со стороны окружающих.

Безумие заразно. Хаос заразен. Вам когда-нибудь

приходилось поговорить с человеком, который был в

замешательстве, и самому не почувствовать некоторое

замешательство? То же самое и в работе. Если работаешь с

большим числом неспособных людей, то и сам начинаешь

чувствовать себя неспособным. Недостаточно жить в

одиночестве. Работать в одиночестве невозможно. Осознав это,

человек также понимает, что его способность контролировать

машины и инструменты, с которыми он работает, включает в

себя также способность помогать тем, кто рядом с ним,

контролировать вещи, с которыми они работают.

Много хороших работников было потеряно для фабрик из-за

того, что хороший работник не мог сделать свою работу так

хорошо, чтобы получить от нее удовлетворение, - ему мешало

столько путаных распоряжений и беспорядка, что он в конце

концов бунтовал. Так могут быть испорчены хорошие работники.

В любом отделе можно легко заметить людей, которые портят

хороших работников. Это люди, которые не могут начинать,

продолжать и заканчивать такие вещи, как коммуникация или

оборудование, и которые сами проявляют наибольшую склонность

к лихорадочной деятельности и беспорядку. Это люди, которые

предпочитают решения выбросить в мусорную корзину, а

проблемы вывесить на доску объявлений.

Что может сделать человек, если его окружают люди со

спутанными мыслями и неспособные начинать, продолжать и

прекращать свою деятельность? Он мог бы сам стать достаточно

компетентным в своей работе, чтобы стать хорошим примером

для других и самому служить стабильным данным в хаосе своего

окружения. Он мог бы сделать даже больше. Он мог бы понять,

как обращаться с людьми и, понимая это, мог бы вносить

порядок в умы и действия их, чтобы оградить себя от влияния

их неспособности правильно поступать. Но для этого ему нужно

многое узнать о саентологии и ее принципах, что несколько

выходит за рамки данной книги.

Каждому работнику, который стремится хорошо выполнять

свою работу, сохранять ее и продвигаться по работе, почти

достаточно глубоко овладеть своей специальностью, чтобы в

работе у него не возникало непонятных ситуаций, и он мог

начинать, продолжать и прекращать все, с чем он связан по

этой работе, и чтобы он сам терпимо относился к тому, что

его начальство приказывает ему начинать, продолжать и

прекращать различные действия, не испытывая при этом