Серж Кахили Кинг

Городской шаман (Часть 2)

их способность влиять на мир и изменять его, заключена в способности объединять усилия для достижения общей цели.

Не упрощая и не пытаясь игнорировать очевидное, все же замечу, что в книгах по истории слишком уж много внимания уделяется отдельным личностям: королям и королевам, президентам и диктаторам, известным политикам и вождям, знаменитым завоевателям и ученым. Это, в принципе, объяснимо, так авторам легче удерживать фокус внимания, сосредоточивая его на отдельных ярких объектах.

Но лодку толкают вперед гребцы, а не кормчий. Корабли приходят в порт в равной степени благодаря капитану и его команде. Лидер является полезной, порой самой значимой частью команды, но не он определяет общий успех. Я был свидетелем выступлений симфонических оркестров без дирижера, видел, как спортивные команды играют без капитана. А однажды я подвизался в одной театральной труппе, где режиссер был настолько бездарен, что мы попросту игнорировали его и ставили спектакли сами.

Согласен, автобус не тронется с места без водителя. Но и водитель бессилен, если у автобуса нет колес, горючего, шасси и тому подобного. Я уж не говорю о том, что без пассажиров поездка вообще лишена смысла.

Когда в Африке я работал по программе развития местных сообществ, по негласному правилу, посещая деревню, следовало в первую очередь переговорить с местным вождем. Лишь после этого жители деревни соглашались разговаривать с нами. А ведь это им предстояло выполнять большую часть запланированных работ. С другой стороны, я читал, что Александр Македонский, которого современники почитали не только как политического и военного гения, но считали живым воплощением бога, не смог сделать больше и продвинуться дальше, чем хотели его войска. Когда они отказались продолжать войну, этот великий человек был вынужден смириться и переключился на налаживание мирной жизни на покоренных землях.

Я сделал столь пространное отступление, чтобы еще раз подчеркнуть роль энергии коллектива и роль новаторов в осуществлении перемен. Лидеры нужны как символ и как точка фокусировки вдохновения коллектива. Но иногда нет смысла ждать появления лидера. Мы способны самостоятельно идти вперед, сотрудничая с теми, кто разделяет наши убеждения.

Сделать мир более спокойным и удобным для жизни - вот задача городских шаманов. И никто ее за нас не решит. Слишком уж сейчас мало лидеров, способных возглавить такое движение.

Конечно, вы можете присоединиться к группам, объединениям и сетям первого уровня, пытающимся решить эту задачу. Но их деятельность по спасению Земли протекает на первом уровне сознания. Я же хочу указать вам пути, позволяющие создать группы второго уровня и действовать на этом уровне по решению задач первого уровня. Иными словами, вы должны поступать как истинный шаман, делая все, что в ваших силах.

Группы kokua

По-гавайски слово kokua означает 'помощь, поддержка, сотрудничество'. У нас в школе Алоха Интернэшнл группы kokua, как правило, состоят из трех-семи человек. Цель группы - использовать познания в шаманстве на благо ее членов и окружающих. Ваша группа может быть больше, но если число членов превышает восемь человек, это уже бригада. Ничего страшного, если вы решили объединиться в бригаду, но в таком случае возможностей для взаимной поддержки будет меньше. Если группа стала очень быстро разрастаться, то, как только ее численность дойдет до девяти человек, лучше разделить ее на две команды. Таким образом, на встречах у вас будет время на работу и в составе команды, и в составе бригады.

Чем занимается группа? Можно организовать встречу следующим образом:

1. Начните с того, что, усевшись в круг и взявшись за руки, проделайте nalu, сосредоточившись на принципах шаманизма. Это позволит восстановить понимание основ шаманизма и гармонизирует вашу энергетику.

2. Пусть каждый расскажет о том добром, что он сделал за истекшее время. Лучше всего отдавать предпочтение случаям успешного применения шаманизма, но и простые добрые дела надо приветствовать. Это задает положительный настрой встрече и укрепляет взаимосвязь внутри группы.