интересоваться вами, дорожить вашим советом, ценить ваше слово. Ведь у большинства нет сознательных программ, излучаемых на окружающих, у большинства нет столь мощной энергетики. По сути, то, что вы делаете, это и есть формирование харизмы. Вы становитесь харизматической личностью, которая может влиять на окружающих, может вести их за собой, делиться с ними своей энергией и получать энергию от них.
Не забывайте только по-прежнему воздерживаться от словесного воздействия, от вербальной передачи своей программы. Вы можете говорить о пустяках, о погоде, рассказывать анекдоты, но люди все равно всегда будут готовы вас слушать, будут ценить каждое ваше слово. Передача им вашей программы при этом будет происходить подсознательно, без слов.
Как только вы привыкнете к этому состоянию, как только процесс излучения вашей программы и поглощения ее окружающими людьми станет постоянным и непрерывным, это означает, что программа настроена. Теперь вам потребуется некоторое время, чтобы она сработала. Сколько времени это займет? Не так много, как кажется: может, неделя, может, месяц, максимум — год. Это зависит от того, насколько сложна ваша программа, и сколько людей в ней задействовано. Понятно, что чем сложнее программа, тем больше времени она займет.
А вот с людьми — тут ситуация парадоксальная: чем больше людей задействовано в программе, тем быстрее она будет реализована. Ведь, как вы помните, люди «заражают»
друг друга своими программами, они усиливают программы друг в друге, и, переходя от человека к человеку, программа лишь наращивает свою мощь. В конце концов она начинает захватывать уже все и всех на своем пути, мчась во весь опор, как курьерский поезд.
Как правило, чтобы программа начала работать, требуется семь—десять дней. Многочисленные наблюдения показывают, что программа, полностью реализующаяся за полгода и подразумевающая участие двадцати—тридцати человек, требует на раскачку и начало действия восемь дней. То есть восемь дней проходит с момента, когда человек начинает излучать программу вовне, до первых событий, предусмотренных программой, разворачивающихся в реальном материальном мире.
Один из моих учеников целый год не получал зарплату на своем предприятии. Жил очень бедно, чуть ли не впроголодь, но продолжал работать. Начав осваивать систему ДЭИР, он на каком-то этапе понял, что достаточно продвинулся в деле усовершенствования самого себя и стал человеком, который может и должен жить достойно. Он заложил в свое сознание программу на материальный достаток и очень хорошо проработал ее в своем воображении. Начал он с того, что представил в своих руках большие суммы денег, потом воображение подсказало ему картинку очереди в кассу на его предприятии, и пошло-поехало: он увидел в воображении свое предприятие процветающим, улыбающихся людей на рабочих местах, а себя самого в дорогом костюме, сидящим за огромным столом в отремонтированном кабинете. Сначала он подумал, что воображение не в меру разгулялось, но картинки преображенного предприятия вставали перед глазами одна ярче другой. В его воображении фигурировали примерно двадцать—тридцать сотрудников предприятия, каждого из которых он видел процветающим, довольным и работающим на хорошо оснащенном рабочем месте.
Неделю он излучал программу вовне и увидел, как люди реагируют на его новое состояние. Окружающие почувствовали его позитивный настрой и ощутили какой-то прилив надежды. Как будто забрезжил какой-то свет в конце
тоннеля, все вокруг уже не казалось людям таким мрачным и безысходным.
На восьмой день пришла весть из Москвы: у предприятия меняется хозяин. Программа начала работать таким образом, какого и не предполагал мой ученик! Еще через несколько дней подал в отставку прежний руководитель, заявив, что новый хозяин его не устраивает. Коллектив вздохнул с облегчением: этот руководитель целый год кормил людей «завтраками», обещая вот-вот привлечь инвестиции, но инвесторы так и не появлялись. Из Москвы прибыл новый руководитель. Через месяц.всему коллективу были погашены долги по зарплате. Еще через месяц потекли инвестиции. Зарплату повысили всем и стали выплачивать ее регулярно и точно в срок. В здании сделали ремонт, сменили мебель, оснастили рабочие места суперсовременной техникой. Затем начались кадровые перестановки. Часть работников была уволена, часть — повышена в должности. Среди оставшихся и повышенных были те двадцать—тридцать человек, которых мой ученик представлял себе в своем воображении. Он сам получил должность начальника крупного подразделения. Теперь он сидит